Avec Milva D'Aronco
La série ‘’Réflexion sur le leadership’’ de FLP est une communication bimestrielle du conseil d'administration de FLP dédiée aux femmes leaders du secteur pharmaceutique. Elle a pour but de susciter la prise de conscience, de stimuler les réflexions sur les tendances et le leadership de l’industrie, et de donner aux femmes les moyens d'atteindre leur plein potentiel.
Perspectives pour FLP
À vous, les femmes leaders en pharma de tous horizons,
C’est toute une leçon d’humilité que d’être l’une des fondatrices de Femmes leaders en pharma et de voir où nous en sommes aujourd'hui. Il y a quelques années, j’ai eu la chance de participer à un groupe de discussion dans le cadre d’un événement de FLP intitulé « Devenir un puissant agent du changement : comment faire? ». Même après avoir discuté du concept d’agent de changement et des façons possibles de favoriser le changement, je n’ai toujours pas de réponse précise à la question « Comment pouvons-nous instiguer le changement? ».
Je me considère comme une agente de changement, et la première étape dans mon cheminement a été d’ouvrir les yeux. Malgré les 30 ans d’expérience que j’ai dans l’industrie, ce n’est qu’au cours de la dernière décennie que j’ai « vu » les inégalités et le besoin d’y remédier. Certaines d’entre vous s’étonneront du fait que je l’aie réalisé si récemment… c’est malheureusement la vérité. C’était comme un déclic, une prise de conscience, un moment décisif pour moi. Après ce constat, je n’ai pas pu rester les bras croisés. Pour favoriser le changement, l’engagement doit être plus qu’un simple moment précis. C’est un processus. Un cheminement.
Tout ça me fait penser à un article de Rosabeth Moss Kanter que j’ai lu dans le Harvard Business Review il y a quelques années, intitulé « Seven Truths about Change to Lead by and Live by » (1). Elle qualifie ces sept vérités de slogans des agents du changement. D’une manière ou d’une autre, toutes ces vérités font écho à ma propre expérience. Certaines me font même sourire chaque fois que je les lis.
« Lorsqu'il m'est imposé, le changement représente une menace; lorsque je le provoque, c'est une chance de changer la donne. »
« Un parcours de mille kilomètres commence par un seul pas. »
« Si vous ne savez pas où vous allez, tous les chemins vous mèneront à destination. »
« Le changement est un mouvement, pas une décision. »
« Quand ta route te mène à un embranchement, prends-le. »
« À mi-parcours, tout peut sembler un échec. »
« Incarnez le changement que vous souhaitez voir dans le monde. »
J’aimerais discuter de quelques-unes de ces vérités.
Le parcours du changement commence par un seul pas. On dirait que, chaque fois que je fais un pas vers un objectif, celui-ci change… Parce que le pas que j’ai fait me permet de voir les choses différemment, parce que, en le faisant, j’ai acquis des connaissances et parce que le monde changé pendant que j’ai avancé.
Il peut nous arriver de penser en cours de route que les choses vont mal. Le rapport McKinsey de 2021, « Women in the Workplace » (2), souligne que ce sont les femmes et les travailleuses qui ont le plus souffert des répercussions de la pandémie. Est-ce un échec? Non. Ce n’est qu’un revers. Il suffit de travailler plus fort pour reprendre ce qu’on a perdu.
Finalement, incarnez le changement que vous souhaitez voir dans le monde. C’est un point qui me tient à cœur. En tant qu’agente de changement, j’ai pour objectif de léguer un meilleur environnement de travail aux femmes qui me succéderont.
Toutefois, il m’est peut-être encore plus précieux d’incarner dans ma vie quotidienne le changement que je souhaite voir dans le monde, dans l’espoir d’éveiller cette bienveillance à mes enfants, à mes nièces et à la jeune génération qui se rassemble souvent chez moi, et de les amener à devenir à leur tour des agent de changement pour l’équité et l’inclusion.
Tout compte fait en, tant que mères, tantes, belles-mères, grands-mères et sœurs, les nous les femmes, nous sommes, les plus aptes de provoquer le changement, en éduquant et en soutenant la prochaine génération d’agents (es) de changement. Et quoi de mieux pour leur montrer l’exemple que d’être soi-même au quotidien une agente de changement?
Sources:
(1) Rosabeth Moss Kanter. Seven Truths about Change to Lead By and Live By, 23 août 2010. [https://hbr.org/2010/08/seven-truths-about-change-to-l]
(2) Women in the Workplace, LeanIn.Org et McKinsey & Company. https://womenintheworkplace.com/